會議通報了港源裝飾2017年上半年經營指標完成情況，聽取了相關負責人關于分公司經營情況、市場情況、項目運營情況以及總部職能建設情況的匯報，對下半年經營計劃及重點工作進行了部署，對經營問題進行提示并提出了解決方案。會議指出，盡管目前面臨壓力，但從市場預期來看，港源裝飾有能力、有決心、有信心順利完成年度預算指標。

許總裁從人、財、管理定位與標桿效應四個方面對港源裝飾下半年經營與管理提出了指導意見。要求港源裝飾下半年務必聚精會神，全力沖刺年度經營目標。公司要推出單位標桿，各部門推出個人標桿，樹立典型，發揮標桿效應，拉動公司經營指標全方位提升。強調要進一步加強專業人才培養，提高人員效率。要加強全員營銷意識，做好營銷組織裂變，為達成港源裝飾五年發展目標做好組織和人員保障。后臺支撐部門要與營銷、項目一線加強互動，緊密配合，相互支撐，形成合力，促進港源裝飾快速發展。

劉董事長在總結講話中強調，下半年港源裝飾要以營銷為中心，聚精會神干好各項工作。

一是要加強市場營銷工作。要繼續發揚江河人艱苦奮斗，舍我其誰，狼性拼搏的進取精神，找準市場定位，加強內外裝營銷協同，提高投標質量。要通過提高營銷來改善士氣，通過運營改善來促進營銷，實現營銷和運營雙輪驅動，相互促進的良性循環。

二是要進一步提升運營管理水平。經營管理人員要深刻理解內裝運營機制，要向行業標桿學習，加強對內裝行業生存規律的理解和把握。后臺部門要變監管為服務，提高效率，降低成本，全面提升運營管理水平。

三是要加強客戶服務，提升客戶滿意度。讓客戶滿意是服務的根本，要改變被動干工程的心態，主動做好運營管理，服務好客戶。既要確保工程質量，也要按期交工，為客戶創造價值，提升客戶滿意度。

四是要建立相互促進，共同進取的良好工作氛圍。在工作中要發揚年輕人的活動，艱苦奮斗，積極進取，形成相互包容，相互促進，你追我趕，共同進取，攜手發展的團隊工作氛圍。

五是要為優秀人才提供發展空間。員工與公司一起成長是集團堅定不移的指導思想，要不拘一格降人才，為想干事、敢于擔當、有能力的人創造機會，提供良好的發展平臺。高管人員要融入基層，充分挖掘員工潛能，鞭策、鼓勵員工成長，讓優秀人才脫穎而出。要進一步理順機制，讓努力工作的人看到希望，與公司一起成長，共享發展成果。

本次會議是港源裝飾在轉型時期召開的一次重要會議，為其下半年乃至今后工作指明了目標與方向，吹響了奮勇前進，全力沖刺的號角。我們相信，港源裝飾全員上下必將鼓足干勁，勇于擔當，順利完成2017年年度經營目標，實現觸底反彈，也為今后發展奠定堅實的基礎。