堅定出海戰略提升盈利能力 | 江河集團召開五·一工作會

瀏覽次數：|發布時間：2025-06-27

2025年5月5日，江河集團召開五·一工作會。會議總結分析了1-4月各單位經營情況，就當前行業環境和形勢進行了深入剖析，并部署了下一階段的重點工作。會議強調，面對國內當前的經濟環境和嚴峻的行業形勢，公司堅定推進出海戰略，以二次創業的精神，實現高質量發展。

集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員等參加了會議。

會議指出，公司將積極應對國內日益嚴峻的行業挑戰。一方面，公司要繼續開展開源節流、降本增效，抓好組織建設與作風建設，深耕根據地市場，提高運營質量和效率，做好客戶服務，全面提升盈利能力。另一方面，面對海外市場展現出的良好發展勢頭，公司將抓住發展機遇，全力推進出海戰略，加大出海力度，在人、財、物等方面為出海保駕護航。

1.堅定出海，二次創業，深化國際化發展
會議著重強調了出海戰略的重要性，明確指出“不出海，就出局”。在當前形勢下，海外市場已然成為關乎公司生存與發展的生命線，出海是公司實現二次創業、應對當前市場深刻變化的關鍵舉措。公司將堅定不移地推進出海戰略，在已深耕的東南亞和中東區域的基礎上，進一步拓展海外市場版圖，加快國際化發展步伐。
同時，公司高度重視海外供應鏈建設，將嚴格把控產品及工程品質，確保對市場需求的響應迅速、交付滿意，為海外業務的快速發展提供堅實保障。

2.堅守底線思維，把好營銷入口關
面對嚴峻的市場環境，會議提出無論是國內市場，還是海外市場，各單位必須堅守底線思維，把好營銷入口關，承接優質項目，杜絕價格戰，從源頭上防范經營風險，拒絕飲鴆止渴式的短期利益誘惑。作為行業龍頭企業，要引導行業健康、良性發展。
資金管理上，要高度重視現金流，嚴格把控資金使用節奏，確保資金鏈安全穩定；供應鏈管理上，要加強對原材料的品質控制，嚴把產品質量關，防范質量風險，維護企業良好聲譽。

3.強化人才和組織建設，筑牢發展根基人才是企業發展的核心驅動力。為確保海外業務的順利推進，會議強調集團總部要做好全方位服務和支撐工作。盡快啟動大洋班二期培訓，培養和引進更多認同江河文化的優秀人才，建立海外人才信息共享機制，為海外團隊輸送高素質人才，打造具有國際競爭力的團隊。在組織建設和作風建設方面，整風肅紀要常抓不懈，通過自查自糾和大檢查的手段，堅決打擊違法亂紀和弄虛作假等行為，建設一支擁有純粹的江河文化的人才隊伍。

4.加大清欠結算力度，保障資金鏈穩定會議強調，清欠結算工作關乎公司的資金鏈安全和正常運營，是今年公司的核心工作之一。各單位必須拿出堅定的決心，明確責任，落實措施，打贏這場攻堅戰和持久戰，確保清欠結算工作順利完成，保障資金鏈穩定運行。

5.聚焦技術創新，提升核心競爭力會議指出，技術領先是公司的核心競爭力之一，研發設計中心、制造中心等相關部門，要以集團日前成立的技術創新委員會為契機，聚焦當前行業前沿技術和重大技術難題，緊密結合海內外市場的特點和需求開展技術創新攻堅工作，推動公司技術水平和產品體系不斷升級，進一步提升公司市場競爭力。

6.落實打樣制度，發揮示范引領作用會議強調，打樣工作是推動公司管理創新與降本增效的重要舉措，各單位負責人要躬身入局，積極推進落實打樣工作。劉董事長將親自帶頭打樣，發揮示范引領作用，為各單位樹立榜樣。通過打樣工作的開展，攻堅解決重難點問題，并形成可復制、可推廣的經驗和模式，帶動公司整體業務水平的提升。

會議最后，劉董事長指出，當前市場形勢正發生深刻變化，過去一年來公司海外業務快速推進，展現出二次創業的良好節奏。面對問題，公司上下要齊心協力，總部及各單位要集思廣益，充分發揮團隊的力量，眾人拾柴火焰高，克服一切困難。在嚴峻的市場環境下，勝者為王，各單位要夯實內功，淬煉團隊，提升企業的抗風險能力和競爭力。他鼓勵全體員工堅定信心，在學習迭代中不斷進步，拿出優異的成績，實現公司高質量可持續發展。

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