2024年5月5日，江河集團(tuán)召開建裝板塊五·一工作會(huì)。會(huì)議聽取了各單位1-4月的經(jīng)營情況匯報(bào)，深入分析了當(dāng)前的內(nèi)外形勢(shì)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利，總部擴(kuò)大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會(huì)人員參加了會(huì)議。

 

 

會(huì)議首先對(duì)建裝板塊在2024年前四個(gè)月取得的成績給予肯定，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，符合發(fā)展預(yù)期，為全年業(yè)績的穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)，也彰顯了公司在建裝領(lǐng)域的市場核心競爭力。

 

但面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變和市場競爭的日趨激烈，公司經(jīng)營仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，各單位要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮營銷的龍頭作用，以敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，洞察客戶需求，挖掘市場潛力。同時(shí)，要堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向，通過精兵簡政、降本增效等經(jīng)營策略，保持成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)，提升核心競爭力和盈利能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

 

 

在降本增效方面，各單位要緊緊圍繞年度工作主題，從細(xì)節(jié)入手，狠抓落實(shí)。既要強(qiáng)化內(nèi)控管理，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，也要樹立全員降本增效意識(shí)，從成本、費(fèi)用等方面降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。 

 

在精兵簡政方面，要以快速響應(yīng)和服務(wù)“前方”需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部流程，加快決策速度及響應(yīng)能力。同時(shí)，要對(duì)組織進(jìn)行重構(gòu)，優(yōu)化職能配置，減少管理層級(jí)，激發(fā)組織活力，提高組織效率。

 

 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)和綱紀(jì)建設(shè)，傳承和弘揚(yáng)江河積極向上的企業(yè)文化。對(duì)于不正之風(fēng)要堅(jiān)決亮劍，對(duì)違法亂紀(jì)人員要嚴(yán)肅處理，以凈化隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。各級(jí)管理干部要勇于擔(dān)當(dāng)和作為，積極進(jìn)取，用業(yè)績說話，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。尤其是各單位一把手，要躬身入局，用老板的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)來親自抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。  

 

會(huì)議最后，劉董事長強(qiáng)調(diào)，各單位要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，拿出有效的舉措，腳踏實(shí)地，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。