會上，許總裁首先通報了集團前三個季度整體經營概況。他指出，2020年受新冠疫情的影響，公司面臨著嚴峻的外部宏觀環境，但在全體員工的不懈努力下，公司抗住了巨大的壓力與挑戰，盡管與自身要求略有差距，但總體經營業績基本保持平穩發展，并繼續保持行業領先地位。其中，建裝板塊中標、回款、現金流等關鍵指標表現較好；醫療板塊業務發展穩定。許總裁強調，2020年最后一個季度，外部壓力仍然較大，各單位要根據本次會議精神查缺補漏、狠抓落實，做好結算、回款等重點工作，進一步提升經營質量。勉勵各單位要同心協力、迎難而上、勇于擔當，全面完成各項年度任務指標。

會上，劉董事長對各單位前三季度的各項工作做了點評，對各業務板塊面臨的內外形勢進行了深入分析，并對第四季度的工作提出了具體要求。劉董事長表示，面對今年內外的嚴峻形勢和挑戰，各單位都面臨一定的壓力，務必警醒起來。管理人員要統一思想，勇于作為，變壓力為動力，齊心協力達成年度目標。他表示，要視壓力和挑戰為考驗，積極應對，有序推進各項工作。外裝要進一步提升盈利水平，內裝要整體再進一步，實現穩健快速發展。對第四季度的主要工作，劉董事長提出了幾點要求：

一是要堅定意志 圍繞目標謀發展。各單位要緊緊圍繞目標展開工作，以目標為導向、結果為導向、問題為導向，聚焦任務，狠抓落實，堅定信心和決心謀求企業更大發展。二是要聚精會神 全身心投入工作。對待工作不能搞形式主義、走過場，而是要心無旁騖，聚精會神，全心身投入，沉下來用心鉆研，才能把各項工作做好，才能有所收獲。三是要與時俱進 在求變創新中成長。工作沒有一勞永逸的，所有事情永遠不變的法則就是一直處于變化之中，只有適應變化，與時俱進，積極進取，不斷創新變革，在求新求變中成長，才能激發企業的生命力，跟上時代步伐，確保企業可持續健康發展。四是要重視人才培養 抓好人才梯隊建設。人才是企業不斷發展壯大的關鍵，各單位要高度重視人才培養，要在人才引進和培養上下功夫，善于激發人才活力，抓好人才梯隊建設，培養一支成熟精干的人才隊伍。

會議的最后，劉董事長強調，各單位管理層要有擔當、有使命感和責任感，抓住第四季度最后幾個月時間，聚精會神，帶領團隊全力以赴沖刺，為全面實現年度任務目標而努力。

會上，許總裁首先通報了集團前三個季度整體經營概況。他指出，2020年受新冠疫情的影響，公司面臨著嚴峻的外部宏觀環境，但在全體員工的不懈努力下，公司抗住了巨大的壓力與挑戰，盡管與自身要求略有差距，但總體經營業績基本保持平穩發展，并繼續保持行業領先地位。其中，建裝板塊中標、回款、現金流等關鍵指標表現較好；醫療板塊業務發展穩定。許總裁強調，2020年最后一個季度，外部壓力仍然較大，各單位要根據本次會議精神查缺補漏、狠抓落實，做好結算、回款等重點工作，進一步提升經營質量。勉勵各單位要同心協力、迎難而上、勇于擔當，全面完成各項年度任務指標。

會上，劉董事長對各單位前三季度的各項工作做了點評，對各業務板塊面臨的內外形勢進行了深入分析，并對第四季度的工作提出了具體要求。劉董事長表示，面對今年內外的嚴峻形勢和挑戰，各單位都面臨一定的壓力，務必警醒起來。管理人員要統一思想，勇于作為，變壓力為動力，齊心協力達成年度目標。他表示，要視壓力和挑戰為考驗，積極應對，有序推進各項工作。外裝要進一步提升盈利水平，內裝要整體再進一步，實現穩健快速發展。對第四季度的主要工作，劉董事長提出了幾點要求：

一是要堅定意志 圍繞目標謀發展。各單位要緊緊圍繞目標展開工作，以目標為導向、結果為導向、問題為導向，聚焦任務，狠抓落實，堅定信心和決心謀求企業更大發展。二是要聚精會神 全身心投入工作。對待工作不能搞形式主義、走過場，而是要心無旁騖，聚精會神，全心身投入，沉下來用心鉆研，才能把各項工作做好，才能有所收獲。三是要與時俱進 在求變創新中成長。工作沒有一勞永逸的，所有事情永遠不變的法則就是一直處于變化之中，只有適應變化，與時俱進，積極進取，不斷創新變革，在求新求變中成長，才能激發企業的生命力，跟上時代步伐，確保企業可持續健康發展。四是要重視人才培養 抓好人才梯隊建設。人才是企業不斷發展壯大的關鍵，各單位要高度重視人才培養，要在人才引進和培養上下功夫，善于激發人才活力，抓好人才梯隊建設，培養一支成熟精干的人才隊伍。

會議的最后，劉董事長強調，各單位管理層要有擔當、有使命感和責任感，抓住第四季度最后幾個月時間，聚精會神，帶領團隊全力以赴沖刺，為全面實現年度任務目標而努力。