金雞辭舊歲，福狗報春來。一年一度的江河盛會又在這美麗的雁棲湖畔舉行，過去的一年，江河大家庭在劉董事長的領導下，各業(yè)務板塊均取得了長足的發(fā)展，經營效益大幅提升，發(fā)展形勢一片大好，首先讓我們來回顧一下2017年的主要工作和亮點。

★2017年工作回顧★

一、建裝板塊穩(wěn)扎穩(wěn)打，績效大好

2017年，集團建筑裝飾板塊業(yè)務規(guī)模平穩(wěn)略增，但績效大幅提升，處于歷史最好水平。一年來，我們在海內外接連中標北京城市副中心A1、A2、C2、昆明恒隆廣場、青島海天大酒店、印度尼西亞雙子塔等一大批有影響力地標工程，其中中標300米以上項目4個，累計40余個；200米以上項目12個，累計160余個；新增魯班獎8項，累計68項；新增專利105多項，累計500余項。行業(yè)龍頭地位凸顯，與第二梯隊拉開了差距，江河的金子招牌更亮了。

從建裝板塊各單位情況來看，江河幕墻各大區(qū)總體表現不錯，在手訂單、產值、經營效益均穩(wěn)步提升；年初，北京承達重組回歸承達集團，業(yè)務規(guī)模、效益均有所增長，基本完成了利潤、現金流等主要任務目標；香港承達業(yè)務規(guī)模保持平穩(wěn)，經濟效益小幅提升，在港澳、國內捍衛(wèi)了亞太頂級品牌的榮譽；年中對港源裝飾經營班子進行了調整，團隊風氣則進一步凈化，凝聚力加強，業(yè)務保持平穩(wěn)，基本完成了利潤等主要任務目標，實現了觸底反彈、效益回升；同時，也對港源幕墻經營班子進行了調整，業(yè)務規(guī)模、經營效益保持了較大幅度的增長，在行業(yè)第二梯隊里從黑馬逐步轉為名星；SLD設計工作組大部分實現了盈利，去年底重組并入的港源設計院也表現不俗，完成中標、利潤等任務目標，SLD及梁先生影響力進一步增強，頂級名副其實。

二、醫(yī)療板塊步步為營，蓄勢待發(fā)

2017年，江河醫(yī)療健康板塊業(yè)看似不溫不火，沒有大動作，實際上一直在謀局蓄勢，國內、國外第三方檢驗業(yè)務及相關資本運作按計劃根據國家政策推進過程中。在海外，我們澳洲Vsion業(yè)務繼續(xù)保持平穩(wěn)略增的發(fā)展形勢，到目前在澳洲各地擁有30家眼科醫(yī)院；在國內，南京澤明眼科營收增長較快，其中阜陽澤明眼科醫(yī)院表現突出，營收、利潤大幅增長。年內先后并購了靖江光明眼科、東臺光正眼科等3家醫(yī)院，新建了常州澤明眼科醫(yī)院。至此，江河醫(yī)療健康板塊在國內擁有7家眼科醫(yī)院。

三、地產板塊南北布局，明天更好

2017年，江河源旗下地產板塊主要在“廣積糧”，在全國各地謀求優(yōu)質土地儲備，并取得了豐碩成果，目前在北京、湖南等地儲備了中信、汽車城、江河頤璟城等5個項目，持有土地總面積近600畝，總開發(fā)面積176萬平方米，總投資額130多億元，為江河地產未來幾年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。此外，江河地產2017年還成立了物業(yè)公司，進一步提高了地產綜合服務能力。

四、新興事業(yè)模式互補，志存高遠

過去的一年，江河在新興事業(yè)領域精準發(fā)力，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，取得驕人的業(yè)績。年末，江河源收購中清能綠洲科技股份有限公司，進軍清潔能源領域，為持續(xù)改善人類環(huán)境、造福社會邁出堅實的步伐。去年年末，江河源還成立了能云數據科技有限公司，開展數據中心業(yè)務，以數據倉儲及運維為主營業(yè)務。未來，數據中心將與新能源協(xié)同發(fā)展，發(fā)展新能源數據港。  

五、經營管理轉型升級，更上層樓

去年，集團總部及各業(yè)務板塊圍繞“轉型升級”年度工作主題，積極推動業(yè)務結構、內部管理、團隊建設轉型升級，自我革新、自我突破，運營質量全面提升，企業(yè)經營和管理水平更上層樓。

六、企業(yè)形象更加豐滿，行業(yè)表率

在企業(yè)形象方面，2017年，江河集團蟬聯(lián)“2017年中國民營企業(yè)500強”、“2017年中國上市企業(yè)500強”，首獲“國家知識產權示范企業(yè)”殊榮；江河集團旗下高新技術企業(yè)達8家；江河集團旗下SLD 蟬聯(lián)美國《Interior Design》雜志全球百大室內設計師事務所排名研究報告住宅項目第一位，其創(chuàng)始人梁志天先生就任IFI歷史上第一任華人主席。

在履行社會責任方面，2017年江河集團持續(xù)向四川雅安江河希望小學捐資助學；廣州江河幕墻開展“關愛莘莘學子，心系農村教育”扶貧活動；梁志天設計頒發(fā)2015-2016 年度梁志天游學獎獎學金，并開展創(chuàng)基金2017公益之路活動；阜陽澤明設立100萬元“光明幫扶行”慈善項目基金，資助1400名眼疾患者就醫(yī)。江河的企業(yè)形象更加豐滿，堪稱行業(yè)表率。 

★當前面臨的主要問題★

當前，公司發(fā)展主要面臨二個方面的問題：宏觀經濟形勢上，一是全球流動性緊縮，銀根緊張，財務成本上升，外匯管控從緊，國內業(yè)務及跨境并購面臨巨大的現金壓力或外匯壓力；二是國內供給側改革，穩(wěn)增長調結構，去庫存去產能去杠桿，使得傳統(tǒng)行業(yè)競爭加劇洗牌加速，一些新行業(yè)則面臨發(fā)展契機；三是國內外經濟增長趨緩，實體產業(yè)及固定資產投資面臨下行壓力；四是國內房地產調控趨緊，尤其一二線城市，其相關行業(yè)面對發(fā)展困境；五是消費升級，消費蛋糕繼續(xù)擴大，為企業(yè)帶來機會。

第二個是內部管理上的問題，這里面也有幾個小問題：一是集團事業(yè)范圍在擴大，管理逐步分層，運營管理在下沉，對各級干部要求都在提高，但不少干部在吃老本，跟不上公司發(fā)展的步伐；二是開拓型、綜合型干部不夠，年輕干部不夠；三是出現管理疲勞，管理上按部就班，不思進取；四是溝通不到位，信息不對稱，存在管理失誤、失效、內耗等問題；五是缺乏韌性、缺乏彈性，導致管理掉鏈子；六是管理沒有體系，不成章法，精細化不夠，執(zhí)行力打折；七是內部市場化經營機制有些單位沒有很好地落實落實下去，或者是落實了但無效果。

★2018年工作思路與主要目標★

2018年，我們將圍繞“融合創(chuàng)新”年度工作主題，加強各產業(yè)單位在文化、戰(zhàn)略、資源以及團隊上的融合，并不斷在業(yè)務模式、產品以及管理手段上進行創(chuàng)新，把江河打造成一支戰(zhàn)無不勝的集群式航母戰(zhàn)斗群。具體要著重從以下幾個方面開展工作：

一是堅持以人為本，加強團隊建設，把抓好干部梯隊建設作為一項重要工作，常抓不懈；二是堅決以效益為中心，有效推行內部市場化管理考核機制，進一步把蛋糕做大，與全員共享；三是堅持專業(yè)、專注的經營理念，各產業(yè)單位要堅定的圍繞自己的關鍵業(yè)務、中心目標開展工作；四是加強體系化建設，管理形成套路，形成核心競爭力；五是堅持融合、創(chuàng)新，各業(yè)務板塊要加強融合，自我革新，保持江河特有的包容性、進取心，實現跨越式發(fā)展。

在上述工作思路指引下，未來3-5年，集團旗下每個業(yè)務板塊、產業(yè)單位都要向著行業(yè)前列邁進，走在行業(yè)最前列，那么誰會實現彎道超車呢？ 2018年，讓我們共同努力，朝著大方向，一步步實現我們的每一個小目標！

（●企劃部根據錄音整理）