為進一步加強總部組織與作風建設，提高管理水平，2017年10月8日，集團總裁許興利主持召開總部平臺擴大會。總部各職能部門負責人及相關擴大人員共計40余人參加了會議。

會議圍繞各職能部門組織建設、主要工作完成情況以及歸口業務運行情況等三方面，聽取了各部門負責人關于部門組織架構、關鍵職能及核心崗位分工安排、前三季度主要工作及歸口業務運行等情況的匯報，許總對各部門組織建設及相關重點工作進行了逐一點評，指出各部門組織建設、總部職能管理中存在的不足和問題，并提出了整改意見。

許總在講話中指出，近兩年來，總部職能部門在自我管理、自我要求、自我追求上產生“審美疲勞”，自我革新和積極進取的動力不足，甚至有所懈怠。因此，對總部組織與作風建設進行整頓，加強總部建設十分必要，要求各部門通過批評和自我批評，進行自我梳理、自我反省、自我整頓、自我革新，讓總部職能部門重新煥發激情與活力。

會上，許總作了題為《自我革新，有所作為，做一名稱職的總部干部》的專題報告，從總部干部的價值、應有的素養、自我革新等幾個方面，深入的闡述了如何當好一名稱職的總部干部。許總指出，當前集團事業范圍在不斷擴大，集團總部、公司總部、大區管理層、業務部門的管理重心也在分層，對總部職能管理的要求也就越來越高。總部管理干部應捫心自問：“與業務干部比，除了所謂職級可能比他們高，我們是能力比他們強？還是貢獻的價值比他們大？我們是否發揮了關鍵而不可或缺的作用，確實像他們的‘領導’？”許總進一步指出，總部管理干部的價值在于對歸口業務進行有效的管控，提供有力的支撐，發揮了關鍵而不可或缺的作用。從基本素質上講，總部干部應具備廣闊的視野和心胸，要能正視自己的不足，善于溝通；要主動出擊、敢于“較真”、敢于“得罪人”；要有決斷力，敢于擔當，還要“接地氣”，能與團隊一起戰斗。要做好一名稱職的總部干部，就要定好位、謀其職、擔其事，不斷地進行自我革新，抓住關鍵，才能成為一名合格的增值型干部。

許總要求，針對本部門面臨的挑戰與問題，各部門要明確關鍵職能，并提出優化和革新目標進行整頓。總部管理干部要從我做起，從現在做起，每天都做一些轉變，打造一個精干、有力、高效、充滿活力的集團總部。