8月26日，集團(tuán)在總部召開京區(qū)產(chǎn)業(yè)單位營銷協(xié)同大會，會議對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位間營銷協(xié)同工作進(jìn)行了總體部署，就當(dāng)前營銷協(xié)同中存在的問題、困難及新政策情況進(jìn)行交流與討論。劉載望董事長、許興利總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及建筑板塊產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理等近60人參加了會議。

許總首先通報了1-7月份集團(tuán)整體營銷情況。他指出，1-7月，盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響，但集團(tuán)建筑板塊整體營銷情況在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中依然保持平穩(wěn)增長。就產(chǎn)業(yè)單位營銷協(xié)同而言，從近幾年的情況來看，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位之間的資源沒有實現(xiàn)很好的共享，協(xié)同效應(yīng)的作用沒有充分發(fā)揮出來。這里既有政策的原因，也有市場人員思想認(rèn)識不足的因素。為此，集團(tuán)修訂了營銷協(xié)同管理辦法，強(qiáng)化了內(nèi)外裝全面協(xié)同，加強(qiáng)了信息對接與資源共享，從政策上進(jìn)一步加大了對營銷協(xié)同的激勵機(jī)制，通過內(nèi)部市場化原則，以政策驅(qū)動營銷人員的積極性，必將極大地促進(jìn)內(nèi)外裝產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

許總指出，今年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。一方面房地產(chǎn)調(diào)控力度加大，并將持續(xù)相當(dāng)長一段時間；其次是金融形勢不樂觀，去杠桿壓力大，對業(yè)主和我們自身都將產(chǎn)生影響；三是一些內(nèi)裝企業(yè)開始向外裝發(fā)力，進(jìn)一步加劇行業(yè)競爭壓力。因此，各產(chǎn)業(yè)單位及全體營銷人員要提高認(rèn)識，從思想上認(rèn)識到協(xié)同營銷的作用，并在實踐中積極、主動的整合營銷資源，共享市場信息，全面開展?fàn)I銷協(xié)同，提升市場競爭力。

劉董事長在講話中指出，近幾年除部分單位外，整體協(xié)同情況不達(dá)預(yù)期。這里除政策機(jī)制因素外，在很大程度上跟各單位“一把手”的重視程度有關(guān)。目前集團(tuán)已經(jīng)重新修訂了協(xié)同管理辦法，希望通過政策機(jī)制的牽引作用，從“機(jī)制”和“管理”兩方面發(fā)力，雙管齊下，切實推動協(xié)同發(fā)展。具體而言，要重點加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

一是新修訂的營銷協(xié)同政策要堅定不移的貫徹下去，加強(qiáng)對接，資源共享，共同把營銷搞上去。

二是要在大客戶的挖掘上下功夫，做好戰(zhàn)略大客戶管理，形成持久合作關(guān)系。

要與大客戶建立定期溝通機(jī)制，高度關(guān)注大客戶的需求，主動傾聽大客戶的聲音和訴求，及時改進(jìn)和完善，為客戶創(chuàng)造價值，提升客戶滿意度。

三是運營質(zhì)量要跟上。運營質(zhì)量是營銷協(xié)同的基礎(chǔ)，質(zhì)量上不去，協(xié)同很難成功。所以，寧可少拿活，也要把工程質(zhì)量搞上去，打造精品項目，樹立良好口碑，贏得更多的客戶。

四是各單位的“一把手”要深刻認(rèn)識到營銷協(xié)同的作用，放下姿態(tài)，放下身段，積極、主動的加強(qiáng)營銷資源對接，開展全面營銷協(xié)同。

五是要加強(qiáng)對營銷辦事處的日常管理和團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)單位在人力資源、辦公場地、投標(biāo)信息、客戶服務(wù)、客戶維系等方面的資源共享。

本次營銷協(xié)同大會的召開，進(jìn)一步明確了協(xié)同政策機(jī)制，強(qiáng)化了內(nèi)外裝的全面協(xié)同和資源共享，與會人員形成了強(qiáng)烈的共識，我們堅信，通過本次會議，江河各產(chǎn)業(yè)單位必將發(fā)揮1+1＞2的效果，進(jìn)一步提升江河市場競爭力。